“五一”勞動節(jié)期間，西寧特鋼公司廣大干部職工堅守崗位，圍繞防疫保產(chǎn)要求，堅持效率提升，保持穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢，用愛國愛企的勞動熱情，詮釋著勞動光榮、創(chuàng)造偉大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)……4月30日至5月4日，公司生產(chǎn)鐵23545噸，生產(chǎn)鋼28886噸，生產(chǎn)材10424噸，外發(fā)鋼材18756噸。

　　提前謀劃周密部署

　　“五一”勞動節(jié)前，公司以市場需求為導(dǎo)向，研究制定更為精細(xì)的周計劃，并從安全、環(huán)保、生產(chǎn)組織等方面進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，強化疫情防控意識，細(xì)化防控措施，加強管控手段，守住風(fēng)險關(guān)口，全力以赴做好“五一”勞動節(jié)疫情防控。節(jié)日期間，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營專題會，認(rèn)真總結(jié)1至4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況；并通過生產(chǎn)經(jīng)營早調(diào)會加強節(jié)日期間生產(chǎn)動態(tài)信息反饋。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持把24小時值班制度落實到位，盯好崗、帶好班，對存在問題及時協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各公司各單位按照公司要求，層層細(xì)化，提高安全、環(huán)保生產(chǎn)意識。

　　精細(xì)組織精益生產(chǎn)

　　面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司各單位層層宣貫?zāi)繕?biāo)任務(wù)，分解指標(biāo)、落實責(zé)任，在崗職工堅守崗位、認(rèn)真履職，全力以赴推動生產(chǎn)經(jīng)營工作取得實效。針對“五一”期間影響和制約生產(chǎn)的不確定性因素，礦冶科技公司充分考慮原燃料資源保供對質(zhì)量、產(chǎn)量的影響，統(tǒng)籌平衡高爐生產(chǎn)結(jié)礦需求問題，做好高爐爐況調(diào)整、適應(yīng)，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保質(zhì)、保量、保順行；煉鋼分廠嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化冶煉模式和入爐原料配比，讓2號電爐實現(xiàn)全鐵冶煉，讓3號電爐實現(xiàn)半鐵冶煉，并抓好鑄坯質(zhì)量管理，有效控制制造成本，保持鑄坯合理庫存；煉軋分廠以日計劃策劃會為抓手，科學(xué)合理排產(chǎn)24小時作業(yè)計劃，并深入推行高度計劃、高度管控，以分鐘為單元落實產(chǎn)量，增強各工序協(xié)同，實現(xiàn)生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行；新材料公司以均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)為前提，安排精品小棒線進(jìn)行計劃性檢修，并充分發(fā)揮精品大棒線最大生產(chǎn)能力消化鑄坯，確保產(chǎn)量的均衡穩(wěn)定。

　　高效協(xié)同執(zhí)行到位

　　物資采購中心按照“預(yù)防為主、統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、分級負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合節(jié)日期間各單位實際情況，制定“五一”期間物資保供預(yù)案；設(shè)備能源管理中心結(jié)合近期設(shè)備運行狀況，組織開展節(jié)前設(shè)備檢查總結(jié)，確保設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、高效運行；能源分廠以“保穩(wěn)定、促生產(chǎn)”為目標(biāo)，制定了多項嚴(yán)密的能源介質(zhì)生產(chǎn)、供應(yīng)、平衡方案，協(xié)調(diào)組織能源生產(chǎn)供應(yīng)，并根據(jù)天氣變化及時做好防雨防汛工作，為各工序安全用能創(chuàng)造了條件；生產(chǎn)指揮中心圍繞各項工作重點，節(jié)前合理安排，節(jié)內(nèi)精心組織，狠抓工作落實，加強值班檢查，實現(xiàn)穩(wěn)順作業(yè)并滿足了公司運輸保產(chǎn)需求；營銷部門緊貼市場，把握生產(chǎn)節(jié)奏、產(chǎn)品流向，加大鋼材降庫力度，確保產(chǎn)銷銜接和鋼材庫存在可控范圍。

　　“五一”節(jié)假日期間，公司精心組織、嚴(yán)細(xì)管理，廣大職工堅守崗位、盡職盡責(zé)，落實各項要求，精細(xì)操作，執(zhí)行到位，生產(chǎn)經(jīng)營秩序均衡穩(wěn)定。