今年以來，首鋼廣大干部職工深入貫徹落實集團“兩會”精神，持續保持戰略定力，緊扣打牢高質量發展基礎工作主線，全面落實“八個注重”經營方針，進一步強化效率效益導向，強化創新引領、對標趕超，堅持穩中求進，堅持高效生產經營，切實提升盈利能力和競爭力。一季度，首鋼集團生產經營保持平穩，預計營業收入695億元，經營利潤超額完成預算任務，實現首季“開門紅”，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

　　一季度，首鋼鋼鐵板塊各單位深耕“五大優勢”，強化創新引領，在提效率、打指標、創效益上持續發力。首鋼股份堅持精品戰略、極低成本方針，合理平衡生產組織、高效保障物流發運、穩定資源供應渠道，以強大的組織力、高效的執行力、精準的管控力，有效保證了冬奧會、春節長假、全域封控期間的全流程高水平穩順，在極端困難的外部條件下，高端產品結構持續優化，產供銷銜接高效協同，經營質量穩步提升，一季度經營生產實現“開門紅”。2月17日，三座高爐創建廠以來日產歷史最好水平，全月全焦消耗創遷焦限產以來最好水平；煉鋼工序梳理漏鋼關鍵環節，在優化工藝、設備升級、完善操作三個方面狠下功夫，使快換時間縮短了近60%，4臺板坯連鑄機累計突破澆鑄超2000萬噸無漏鋼紀錄，再創行業佳績；熱軋工序扎實推進“秒文化”，二熱軋F1軋制間隔時間比2021年減少28%；智新電磁大力開展瓶頸問題攻關，無取向高牌號、新能源專用、取向超薄規格等高端產品生產均實現新突破。

　　首鋼京唐一手抓疫情防控，一手抓生產經營，圍繞“質量提升”工作主線，千方百計把疫情對企業運行的影響降至最低，頂住了疫情壓力，逆勢向陽生長。一季度，積極應對外部形勢變化，做好春節、冬奧、“兩會”期間的各項工作，完成3號高爐系列檢修，三座高爐保持高水平穩定運行，1號高爐負荷最高達到6.1，刷新歷史紀錄，板坯、MCCR、中板生產超過去年同期水平，各產線刷新產量及技術質量紀錄53項次，開展產品開發、認證分別超計劃9項和2項，高端、領先產品超計劃9.8萬噸，可生產牌號達到2646個，品牌影響力得到進一步提升，高標準完成了各項經營生產任務，實現了經營生產“開門紅”，為完成年度任務目標邁出了堅實的一步。

　　首鋼國際廣大干部職工齊心協力、努力克服境內外疫情、鐵礦石市場劇烈波動及到貨不均、國際鋼材市場價格震蕩運行等不利因素，有效應對各類風險挑戰。礦產業務積極協調保供、貿易、海運各環節，協同應對并解決了基地因受環保及冬奧會、“兩會”限產等因素影響，導致頻繁的調整用料計劃帶來的塊礦不足，根據基地需求對品種、結構、數量進行優化，確保了基地用料安全和順穩。秘鐵公司克服當地疫情反彈影響，合理調配人員，提高設備完好率，高效協同裝運組織，緊抓市場有利時機，努力降低庫存，產銷量均創歷史同期最好水平。鋼材出口緊密跟蹤國際形勢發展，產品結構優化穩中有進，三大戰略產品出口同比增加33%，高端領先產品出口同比增加24%，出口價格跑贏CRU指數。海外工程克服疫情影響，抓好在手項目執行，再次承攬多個海外工程項目，承攬額對比同期增長9倍；做好基地設備引進項目及延伸服務。公司超額完成各項經營指標任務，實現銷售收入計劃的133%，完成利潤計劃的270%，實現了首季“開門紅”。

　　首鋼礦業克服800多名職工無法返崗的缺員困難，統籌打好防疫保產雙線戰役。干部職工發揚“住廠為家”精神，全力以赴保生產經營穩定順行、保重點工程后墻不倒。水廠鐵礦超前組織采場打爆破量增儲工作，采場礦石結存量保持在40萬噸；杏山鐵礦最大限度發揮主井效率，達到546噸/小時；大石河鐵礦強化獨立產線礦石回收，回收產粉4.67萬噸；結合環保管控形勢，水廠鐵礦采取選礦老系統單獨轉車模式滿足精礦粉輸出需求。一季度，首鋼礦業精礦粉產銷量超計劃完成，實現服務首鋼股份“零影響”。全力推進資源接替工程，馬城鐵礦超前謀劃、周密組織，以“跑秒”的狀態全力協調解決因疫情帶來的供應難題，實現工程建設不斷線，關鍵線路施工順穩，井巷工程量超計劃完成，跑出工程“加速度”。

　　首鋼水鋼以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的態勢，致力于對標提升，致力于降本增效，致力于強化管理，經營生產呈現出諸多亮點。一季度，高爐利用系數、燒結利用系數、轉爐冶煉周期等指標穩中有升；2月21日以3號轉爐為中心的例修工作中，面對諸多困難，經過參戰人員4天半的接續奮戰，全面完成此輪例修工作，相較之前9天的年修工作，實現了效率提升與管理升級，打了一場漂亮仗；按照“黨建帶關鍵指標”的要求，密切關注市場，緊盯重點指標，積極將提升30MnSi熱軋盤條產品質量作為重點攻關目標，并于2月28日實現低成本軋制成功；3月19日，左旋錨桿鋼φ20mm×2規格成功軋制，為水鋼品種開發再添新規格。

　　首鋼長鋼立足“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”，持續學巴鋼，狠抓全要素生產率提升，圍繞以八高爐系列檢修為主的檢修線和以九高爐為主的單系統運行生產線“雙線攻堅”，交出了“雙線打贏”的優秀答卷。八高爐系列檢修克服作業空間受限及疫情等影響，在保安全保質量前提下，整體進度提前4天。以九高爐為主的單系統運行生產線，克服原燃料價格劇烈波動、環保管控加嚴等外部因素影響，眼睛向內，持續挖潛，成材率、噸鋼綜合能耗、鋼坯定重達標率等二十余項指標創歷史最好水平，1—2月生鐵成本行業排名第4，煉焦煤采購價等5項指標獲評集團A類小指標。經營利潤完成計劃，同比實現“開門紅”。

　　通鋼公司面對疫情、生產的雙重壓力，不斷聚焦短板和問題，校正航向，堵塞漏洞，通過“保高爐順穩高效，我該怎么辦”大討論凝聚共識，用“學巴鋼經驗、促指標提升”激勵干勁，不斷扭轉生產被動局面，生產漸入佳境，鐵鋼材全部完成計劃，生鐵、板卷、棒材多條產線刷新月產紀錄。盯住高爐波動的癥結，發動全員保鐵，深入查找問題根源，針對保設備穩定、操作穩定，制定具體措施，分批次推進落實，匯聚攻堅克難合力。將學巴鋼作為前行動力，堅持“永遠向現狀提問題”的態度，去長鋼取經，統一全員“遠學巴鋼、近學長鋼”思想，通過構建學巴鋼四級指標體系及對標交流，細化指標設置，形成自下而上一級保一級的支撐體系，為首季“開門紅”目標實現提供了堅實保障。

　　出色完成冬奧服務保障任務。首鋼建投高標準、高質量、高效率服務保障冬奧，組織制定《北京2022年冬奧會、冬殘奧會首鋼服務保障工作手冊》，從場館基礎保障、場館賽時運行、外圍綜合保障、國家隊訓練保障等方面予以推進，確保“一賽場、一總部、四中心、多隊伍”及園區的安全穩定運行。首鋼滑雪大跳臺賽事圓滿順利舉辦，成為中國隊“雙金福地”，首鋼園區成為世界網紅打卡地；從首鋼園國家冬季運動訓練中心走出的參賽隊伍勇奪3金1銀1銅；圓滿完成園區閉環酒店接待任務。園區各項服務保障工作有條不紊，得到國際奧委會、北京冬奧組委和社會各界充分肯定。

　　首鋼園區工作重心由開發建設為主轉為招商運營為主，園區實現從任務型向效益型轉變，“廠區”“園區”向“社區”“街區”轉變。首鋼建投遵循園區發展規律，主動作為，開放視野，謀劃好后冬奧文章，嚴格按照《首鋼園區后冬奧時期產業復興、活力復興2022年任務清單》要求，抓好各項工作落實。一是推進服貿會2.0版實施，做好功能提升、改造提升、活力提升；二是做好園區開放運營涉及環境整治工作，包括標識、警示、圍檔等系統和交通、景觀完善；三是加快產業集聚，提升區域活力，加快科幻產業集聚區建設，打造產業生態，推進冬奧遺產可持續利用，主動籌劃年度宣推活動，向社會釋放積極信號，保持并提升園區熱度；四是持續完善市政基礎設施；五是推動重大項目落地園區，提升區域發展活力和吸引力。

　　一季度，首鋼基金成效顯著，收入、利潤等指標較去年同期取得大幅增長，各項重點任務進展順利，預計實現收入、利潤總額同比增長分別為57%、58%。在業務方面，一是成功簽約北京城市副中心產業引導基金，與北京市通州區政府共同發起設立北京城市副中心產業引導基金，基金目標規模為50億元，該基金是公司管理的又一只政府產業引導基金，也是首鋼基金第一只主動管理的外部母基金，成功拓展了母基金業務的范圍。二是青首基金完成投決，首鋼基金與青島自貿區國有企業青發集團簽訂合作協議，計劃共同設立總框架規模30億元的戰略產業投資基金，首期實繳規模為5億元，由首鋼基金獨立管理和決策。此次合作有效整合了社會資本，放大了資金的杠桿作用。三是綠合股權投資基金已于3月完成工商設立，首鋼基金與中國人壽共同發起設立綠合股權投資基金，首期規模約45億元，其中基金公司認繳不超過15億元，該基金聚焦Pre—Reits項目，投資北京優質基礎設施資產，推動北京綠色產業高質量發展。

　　一季度，股權平臺各單位全面貫徹首鋼集團“兩會”及股權公司干部大會精神，緊緊圍繞沖刺一季度“開門紅”目標，將集團經營方針一以貫之落實到位。首鋼股權投資結合項下單位實際情況，為確保一季度實現經濟運行質量提升進行了精心組織、合理安排，股權公司領導帶隊對重點單位、重點指標按月進行督導。平臺各單位在嚴格落實疫情防控工作相關要求的前提下，全面推進現有項目的開工復產。同時以開拓外部市場、抓結算、促回款等幾項重點工作為突破口，促進生產經營良性循環；全面開展降本增效、內部挖潛工作，取得良好效果。一季度，股權平臺收入、利潤全面超額完成。實現銷售收入59.7億元，較預算提高31%，同比提高10%；實現利潤較預算提高41%，超過去年同期水平。

　　首鋼建設按照“重點任務課題化、完成質量指標化”原則，對照首鋼集團“兩會”確定的重點任務，梳理出與自身相關的5個方面18項重點任務，制定分解重點任務課題31項、關鍵事項99個、細分指標62項，并以部門和二級單位年度責任書的形式推進落實。同時結合自身實際情況，狠抓京外項目開工、項目過程及竣工結算。營業收入、利潤總額實現“雙超”暨超計劃、超同期。首鋼吉泰安采取靈活的銷售策略主動出擊，千方百計拓展定單，集中簽訂細絲產品大訂單172噸；抓快、抓實科技創新產品轉化，高端玻璃及芯片熱處理材料低氮燃燒釔鉿鋯產品市場轉化26噸；進一步優化產品結構，鎳鉻、HRE、SGHYZ高端高利產品同比增量84噸；在此基礎上堅持落實比價采購機制，大力控制成本，經濟效益不斷提升，主要指標超過去年同期水平。首鋼工程等股權平臺項下單位克服疫情、節日假期用工緊張等因素影響，在完成進度預算的同時主要指標均超去年同期。