玉山縣軸承產業經歷了一個艱難曲折的發展過程。盡管近年來取得了長足進步，已基本形成了以深溝球軸承為主導、以民營企業為主體、以“三清”品牌為龍頭，具備一定生產規模的產業體系，但軸承產業的發展還存在不少亟待解決的問題，突出表現在“四個制約”上。

一是土地制約。

由于宏觀調控實行最嚴格的耕地保護制度，現在土地報批異常困難。據夏縣長介紹，原來規劃面積1000畝的軸承園區目前僅落實土地230畝。土地供應不足，園區平臺做不大，嚴重影響了軸承企業擴張規模，擴大產能，也導致行業集中度不高，不能更好地形成聚集效應。

二是資金制約。

據該縣軸承協會會長吳文權介紹，當地金融機構對軸承產業發展的扶持力度不大，全縣48家軸承企業共在銀行僅貸款480萬元。玉山人和軸承執行董事王君認為，企業自身底子薄，又沒有土地等抵押物作貸款，民間拆借難度大，企業發展融資的主渠道主要靠自身原始積累，導致企業發展速度相對緩慢，經濟總量不大，重點骨干企業不多，綜合競爭實力不強。

三是技術制約。

世界第一大軸承公司SKF年申請專利均在100項，而我國軸承行業年均申請專利才20項。作為中低檔產品的玉山軸承，縣中小企業局呂尚華局長分析說，行業增長方式粗放、經濟運行質量不佳、企業管理水平不高的問題更為突出。具體表現在全縣48家企業中，獲得ISO9001認證的只有17家，占35.4％，規模以上企業僅9家，占18.75％。大部分企業都是購買當時國企改制后遺留下來的舊機器或者在二手市場上購買一些落后淘汰設備用于生產。盡管產能、規模發展較快，但大多產品檔次低、附加值低、效益低（平均單個產品出口僅0.43美元，而國外同等產品可賣2美元），自主創新和研發能力不足，技術水平跟不上主機發展的需要。

四是品牌制約。

當前，軸承產業的國際競爭形勢異常激烈，世界八大軸承公司都加快搶灘中國市場的步伐，都已在中國合資或獨資建廠，已初步形成強大的生產能力和品牌優勢。 盡管天長集團生產的“三清”牌軸承獲得省著名商標和名牌產品稱號，但從總體上看，全縣48家企業生產的軸承大多沒有自己的品牌，有的甚至還停留在家庭作坊式的原始生產上，還處于初級產能擴張時期，沒有上升到技術擴張和品牌擴張的新階段，市場競爭力不強。 玉山縣軸承工業始創于上世紀70年代。當時創辦的全省唯一一家國有玉山軸承廠，曾以輝煌的業績躋身國有二級企業行列。90年代國有軸承企業改制后，玉山縣委、縣政府審時度勢，堅持把重振傳統軸承工業雄風的突破口放在激活內力上。目前，全縣共有軸承生產企業48家，其中規模以上9家，通過ISO9001質量體系認證的有17家，產品已出口美國、歐洲、東南亞等60多個國家和地區。