國鋼鐵行業(yè)，唐鋼正在成為一個引人矚目的新亮點。數(shù)據(jù)顯示，目前赴唐鋼參觀、考察和學習的人已有一千多批、上萬人次。寶鋼領導先后4次帶隊到唐鋼參觀，馬鋼領導率領40多名廠處級以上干部赴唐鋼學習，很多鋼鐵企業(yè)的主要領導人也都慕名前往。

唐鋼何以能吸引眾多眼球？這是因為在資源、環(huán)境已經成為中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的突出矛盾的今天，唐鋼全力推動“綠色轉型”走出了一條鄉(xiāng)村老工業(yè)企業(yè)的科學發(fā)展之路，給我國鋼鐵行業(yè)帶來諸多啟示。

唐鋼的“綠色轉型”不是口號，而是動真格的提前關停撤除了3座400立方米級高爐及附屬設施，撤除了3條普通線材軋機、電爐煉鋼廠等落后裝備和生產線，同時，撤除有礙交通的建筑樓體18棟、無序建筑9處，規(guī)劃外建筑房517間和70多個小食堂、小浴室。唐鋼將淘汰的落后設備和產能區(qū)域全部用來綠化，建設花園式工廠，新增綠化面積達36萬平方米，整個唐鋼的綠化覆蓋率由21%提高到42%。

作為一家有著67年歷史的老國有企業(yè)，唐鋼的“綠色轉型”對鋼鐵企業(yè)轉方式、調結構頗有借鑒意義。這是一個曾因環(huán)境壓力而面臨搬遷命運的千萬噸級鋼鐵企業(yè)，如今廠區(qū)看不見一個煙頭，聽不到機器的噪音變成一個環(huán)境優(yōu)美的大花園。唐鋼走出了一條鋼鐵企業(yè)與環(huán)境、鄉(xiāng)村和諧發(fā)展的道路。

“綠色轉型”還體現(xiàn)了以人為本的內涵。唐鋼堅持職工是核心競爭力的理念，始終把職工的利益放在第一位。環(huán)境治理的過程中，唐鋼將節(jié)能環(huán)保的理念與以人為本的內涵相結合，經過治理后的唐鋼廠區(qū)內統(tǒng)一規(guī)劃了5個職工生活服務區(qū)，每天免費為職工提供餐飲、洗浴、潔凈的工作服等系列服務。金融危機最困難的時候，唐鋼拿出3億元給職工增加工資，幅度高達25%同時投入1.2億元提高職工生活福利水平。

“綠色轉型”直接帶動了效益的提升。2008年以來，唐鋼節(jié)能減排累計投資26.8億元，重點實施26項節(jié)能減排項目，實現(xiàn)了外購生產用新水為零和廢水零排放，二次能源利用水平也達到行業(yè)一流。2009年企業(yè)降本增效指標是20.5億元，實際完成了30.25億元。2009年，23項行業(yè)對標指標中，唐鋼有5項指標名列行業(yè)第一，7項指標進入行業(yè)前3名，另有9項指標進入行業(yè)前5名。今年前9個月，唐鋼在未增加一噸產能、生產工藝未改變的情況下，僅節(jié)能創(chuàng)效就達6億元。

唐鋼以自身的實踐為中國鋼鐵企業(yè)轉方式、調結構探索出了一條切實可行的道路，同時也向世界表明，中國有能力打造全球最清潔的鋼。