近年來，我國鋼鐵業發展飽受原材料價格大幅上漲、鋼鐵產能過剩等因素的困擾，高成本、低效益運行特征日益突出。今年上半年，納入中國鋼鐵工業協會統計的會員企業銷售利潤率僅為3.14%，同比下降0.40個百分點。

在這種大背景下，鋼鐵業如何突破瓶頸尋求發展成為廣泛關注的話題。寶鋼是我國鋼鐵行業的領軍企業，2010年利潤總額達242億元，占到全國70余家大中型鋼鐵企業利潤總額的26%。近日，本報中經產業景氣指數企業調研組前往寶鋼集團，就鋼鐵業為何高產低效、鐵礦石價格為何居高不下以及兼并重組的難點和重點等問題采訪了寶鋼集團有限公司董事長徐樂江。

微利時代到來是客觀規律

記者：您如何看待當前國內鋼鐵業的發展格局和態勢？

徐樂江：就目前我國鋼鐵業的情況來看，我認為說它處在“微利時代”是沒錯的。這幾年，大宗原料價格大幅度上漲，而鋼材價格的上漲幅度要低于原料價格上漲的幅度，這就導致了鋼鐵行業盈利水平不斷下降。從重點大中型企業的利潤情況來看，2007年以來銷售利潤率逐年下降，2007年至2009年分別為7.26%、3.23%、2.46%。今年上半年重點大中型鋼鐵企業實現利潤總額564億元，銷售收入利潤率僅為3.14%。

我覺得，低盈利現狀與我國鋼鐵工業發展階段是密不可分的，總的來說鋼鐵工業處在由投資驅動向創新驅動發展的過渡階段。在即將步入的創新驅動階段，行業組織結構創新、技術創新、經營模式創新將逐步替代投資成為影響中國鋼鐵產業和企業發展、競爭力和收益提高的主要驅動因素。經過“十五”、“十一五”期間投資驅動的快速發展階段，我國鋼鐵工業的裝備技術、生產能力、品種結構有了巨大提升和優化，基本上解決了從數量上滿足國民經濟和下游產業發展需要。這一階段的鮮明特征是市場拉著企業在發展，而不是企業在競爭創新中求發展。高速增長的需求導致企業間的競爭并不激烈，競爭機制也無法起到優勝劣汰的作用。產業的發展主要是以政府和企業的投資意愿和能力為主，即通過不斷的投資活動擴大生產規模，提高生產能力，增加產品數量的方式來獲得鋼鐵產業的發展。

記者：在當前形勢下，寶鋼作為我國鋼鐵業的龍頭企業，面臨哪些挑戰，如何適應新的變化？

徐樂江：目前我們國家是市場經濟體制，所謂市場經濟首先要解決從無到有的問題，其次是要解決產能大于需求的問題。在這個過程中，激烈的競爭是不可避免的。1978年我們寶鋼建廠，那時中國一年的鋼產量不到3000萬噸，現在是多少？今年要突破7億噸了。7億噸鋼是一個什么樣的概念？這是中國在創造世界的歷史。從鋼鐵產生以來，人類歷史上只有4個國家的鋼產量超過了1億噸，美國、日本、前蘇聯還有中國。而我國1999年鋼產量就達到了1億噸，2000年的時候1.28億噸。1.28億噸用了22年的時間，而7億噸僅用了不到10年。鋼鐵行業是一個基礎性行業，水泥行業也是。如果你看看水泥行業的發展狀況，你會發現和鋼鐵業有著驚人的相似，因為鋼筋水泥是一個國家工業化或者說現代化發展的標志。這幾年我國經濟的飛速發展，龐大的鋼鐵產量是一個必然的結果，但是在這個情況出現之后，鋼鐵業的微利時代也接踵而來了。

從美國、日本的情況來看，鋼產量是一個邊際遞減的趨勢，即在基本完成大規模基礎設施建設、基本實現工業進程之后，鋼產量就會遞減。比如日本，最高時年產量達到1.8億噸左右，而目前降到9000萬噸左右。這是一個必然的規律，中國的鋼產量將來也會回歸。

在這個規律的后面，我們應該看到將會有一場非常激烈的競爭。在這場競爭中一定會有人出局，也一定會有生存下來的。因為我們的國家正在發展，鋼鐵的需求是不可或缺的，即使是歐美發達國家走到今天也還需要鋼鐵。因此我覺得，這個微利時代不是壞事，是行業發展的必然規律，從事鋼鐵事業的人都要有這個準備，一場激烈的競爭已經開始了。而對寶鋼來說，我們也將面臨更大的機遇和挑戰。

記者：您認為是什么原因造成了我國鋼鐵企業國際競爭力較弱的狀況?

徐樂江：相對寬松的發展環境在促進我國鋼鐵工業快速發展的同時，也弱化了我國鋼鐵產業發展的競爭壓力，積累了一定的問題。如產業集中度仍然過低、產業布局不合理、技術研發和創新能力相對較差、產業鏈不完善等。同時，也造成產品同質化競爭激烈，鋼鐵企業盈利能力和盈利水平下降；產業鏈利潤向上下游兩端轉移趨勢明顯，而高度分散的組織結構更加惡化了鋼鐵工業在產業價值鏈中的定價能力。

“二次創業”是個長期艱巨的任務

記者：寶鋼近年來一直在強調“二次創業”，這是出于怎樣的考慮？

徐樂江：如何理解“二次創業”？一次創業是指寶鋼的從無到有，即從1978年建廠開始，而二次創業是描述今后寶鋼如何生存和發展。目前我們在國內是領頭羊，再過10年、20年、50年，我們寶鋼還能否同樣具有競爭力，那時我們還能不能是中國最好的鋼鐵企業，就需要我們這一代甚至幾代人的共同努力了。因此，這個二次創業是一個長期的、艱巨的任務。

鋼鐵市場已經從多年的“供不應求”轉變為長期的“供大于求”，寶鋼也在思考如何在變化的市場情況下對經營和管理模式進行全面調整。于是針對未來的發展，我們提出了“二次創業”，這個理念也在這一時期不斷被強化，目的就是要提高寶鋼的應變能力和響應能力。

記者：在寶鋼“二次創業”中，實施“精品+規模”戰略是個重頭戲，目前進展如何？

徐樂江：寶鋼最早在2007年提出了“二次創業”，當時的目標是力爭在規劃期內形成8000萬噸的產能規模，鋼鐵主業綜合競爭力進入全球前三強，進入世界500強企業200名以內。2010年6月，寶鋼出臺了《2010-2015年發展規劃綱要》，其中提出要堅持“精品+規模”的戰略。精品的本質是以高用戶認知價值獲取單位產品的高收益，規模的本質是以低成本獲得較高的總收益。精品體現對市場的引導力，而規模體現對市場的控制力。

寶鋼新一輪規劃到2015年，形成6600萬噸的產能，但是我們的目標后面加了一個α（α代表不確定性）。第一，整個行業發展的趨勢到底如何？這個和宏觀經濟有關系；第二，寶鋼實施兼并擴張后的掌控能力到底如何？如果重組后不但對方競爭力沒提高，還把寶鋼自己給拖下去了，這顯然不是我們的目的。所以，這個α是根據宏觀經濟、行業發展還有寶鋼的能力提升來確定的。