2011年6月25日下午，富士康一位員工在宿舍洗澡時突然猝死，僅僅不到一個月，7月18日，富士康又一剛入職不到一個月的員工墜樓身亡！

富士康在“猝死門”之后的一個月又現墜樓悲劇，無疑給富士康品牌帶來再次打擊，“血汗工程”是否真的是一個實至名歸的稱號？富士康作為機電企業的龍頭品牌，這樣的個案是否只是整個機電圈的冰山之角？機電企業作為勞動密集型企業，在高額利潤和品牌積累兩者之中究竟該先選擇什么？

富士康的品牌之殤無數次敲打了機電企業的敏感神經，管理模式問責制在推進、人性化管理在實行，但說起品牌經營，“微利”依然成為機電企業走向“歧途”的直接理由，富士康四面楚歌，機電企業作為旁觀者又究竟該向左走？還是向右走？

向左：高額利潤直接導致高負荷工作

據了解，富士康為保住公司現有的IPad訂單，從根本上杜絕其他機電公司瓜分，除調動各種資源對蘋果進行游說，還變本加厲，增加機電員工的工作負荷，獨攬下蘋果iPad3的所有單子。

日前，對富士康造成威脅的五金機電企業數不勝數，蘋果這么大的訂單顯然是機電企業公認的香餑餑，其中和碩最可能成為繼富士康后的iPad3代工企業，但知情人表示，富士康內部現在正努力提高生產效率和產品良率以維持他們在平板電腦產品上的優勢，避免其訂單未來遭到競爭對手的侵蝕。

顯然，富士康力爭壟斷代工市場的決心給企業正常運營帶來了巨大壓力。經濟學家郎咸平曾指出，蘋果為了防盜版，在最后一個禮拜才下訂單，富士康只有一個禮拜時間生產，如果不24小時生產怎么辦？

向右：品牌積累曲線影響公司盈利

富士康再現墜樓案第一時間，就有人拷問富士康的管理模式弊端，認為富士康員工有上百萬人，員工管理就更要穩定軍心為主，這才是機電企業的立家之本，有了穩定的“千軍萬馬”，才能大談行軍之道，達到品牌積累的效果。

而目前員工多為80后、90后，管理模式僅靠“準軍事化管理”顯然不夠，郭臺銘曾公開承認“代工蘋果利潤只有5％，富士康凈利潤2.7％，其中多少是地方為招商在稅、土地、環保及招工上方便省出的？”由此，工人的低廉工資和超時加班的緣由明朗化了。

從邏輯上看，富士康員工高額的工作強度和微薄收入的矛盾正是由代工廠市場微薄的利潤直接引起的，反之，員工的工作強度一旦減低，整個工廠的產值也會同比下降，曲線影響機電公司的盈利同時，機電員工所拿到更是少之又少。

有營銷專家直接指出，蘋果在中國找尋市場的根本和首要任務就是壓縮成本，所以富士康想揭掉它“血汗工程”的標簽，就是脫離與蘋果的關系，做回自己。

但眾所周知，機電代工盈利微薄是中國整個勞動密集型行業的通性，失去一個“蘋果”，自然還會有第二個“蘋果”，即使蘋果被富士康“拋棄“，蘋果也會培育出第二個“富士康”。所以機電企業究竟向左還是向右，本質依然是轉型，筆者不知道代工發展模式還能走多久，但有一點是肯定的，擺脫為國際品牌代工，走自主品牌之路才是走向“高利潤”的唯一發展之路。