今年以來，國內商用車市場需求旺盛，面對大好市場機遇，萬向軸承公司圍繞“時間過半，年任務超60％”的階段性經營目標，積極開展“提高人均勞動生產率、提高人均創利”的“提雙效”活動，通過生產改造、精益生產、強化管理和增收節支等，與去年同期相比，1-4月公司人均勞動生產率增長15％，人均創利翻了一番。

為深入做好“提高人均勞動生產率、提高人均創利”的工作，公司加快了設備自動化改造過程。今年，新增2條磨加工連線，圓錐軸承加工連線達到21條，連線覆蓋率70％以上。

在基礎管理中，以效率為目標加強監督、重在改進。一方面，按照公司考勤管理制度，強化員工出勤考核，對白班開機、夜班產出及勞動紀律周檢查、周通報。另一方面，開展勞動競賽，集中褒揚崗位能手、操作標兵，做好高技能員工的培育工作。公司對一人多機、一人一線的高技能人才給予分配傾斜、典型宣傳，鼓勵他們踴躍加入“傳、幫、帶”隊伍，以期指導和帶出更多的高技能人才。

為提高人均創利水平，軸承公司從調整市場策略和增收節支兩方面努力。市場形勢瞬息萬變，再加上原材料等物資價格不斷上漲，經過與客戶積極溝通，借助洽談、控制發貨等多項措施，根據客戶的具體情況，軸承公司的產品價格也有不同幅度的“漲價”，既緩解了企業的成本壓力，又提高了產品利潤率。

“管理以財務為中心，財務以理財為中心”，軸承公司通過降低財務費用、合理利用稅收政策、降低四項資金占用等措施，今年實現理財收益400多萬元。

在人均勞動生產率和人均創利雙雙提高的情況下，1-4月，公司經營業績大幅攀升，產、銷、利分別同比增長18.27％、19.25％和46.28％。接下來，公司將繼續深入開展“提雙效”活動，確保年度經營計劃的圓滿完成。

通過加快落實精益生產業務模式，公司積極調整產品結構，把部分品質要求低、價格競爭激烈、供應維修市場的產品通過虛擬采購、低成本制造來實現產能。在生產管理中，通過完善、提高產銷計劃的準確性和協調性，加強對銷售計劃預測準確性、生產計劃完成率的考核力度來確保計劃準確、產出有力。